Main generellTilbake til grunnleggende: Vi er ikke alle gründere

Tilbake til grunnleggende: Vi er ikke alle gründere

generell : Tilbake til grunnleggende: Vi er ikke alle gründere

Jeg husker hvor mange år siden når mani mot motiverende taler tok over landskapet vårt, ble folk løyet til at alle var en potensiell gründer, eller at alle kunne bli entreprenør. Jeg ristet på hodet mitt, advarte så mange som ville lytte til meg og advarte om at dette var en veldig dårlig løgn. Forventet var det de som reagerte på meg med argumentet om at alle kunne lære entreprenørferdigheter og bli gode bedriftsmenn. Jeg husker å snakke på en rekke arrangementer og fortalte deltakerne at de enten var entreprenører eller de trengte å samarbeide med gründere. Jeg har gjentatt dette på tech events ad nauseum.

Raskt frem til 2013, og her er vi sammen med mange som dristet seg til entreprenørrommet, og har gått bust, fingrene brent, og jeg observerer hvordan mantraet gradvis endres. Erfaring er en så god lærer. Folk ser førstehånds at ikke alle av oss er gründere, og at ikke alle av oss har forretningsferdigheter eller kan lære dem. Å si at noen kan lære entreprenørskap er som å si at alle kan lære å kode eller lære å dele atomer. Det er bare så dumt. Det er så dumt at ingen burde ha trodd det.

Det er de som aldri vil kunne trekke et tre riktig, uansett hvor mye hengivenhet de legger inn i den. Det er de som aldri vil være i stand til å håndtere forretningssiden av ting. Og det er de som aldri vil kunne forstå en linje med HTML, mye mindre kode i PHP eller noe annet. Å være en god webutvikler oversetter ikke til å kunne drive en vellykket webutviklingsvirksomhet. En ting er involvert i tidligere webutviklingsferdigheter. To er involvert i sistnevnte - 1) webutvikling ferdigheter, og 2) forretningsferdigheter.

Les også: Slaget ved kurvene - 9360 versus 9320

Passion for (og ferdigheter i) et felt er en ting. Evnen til å gjøre den lidenskapen til en blomstrende virksomhet er en annen. Hvis du har en lidenskap for noe, og du har (eller kan mestre) entreprenørferdighetene for å få det til å gå, velsignet er du. Det er ikke mange mennesker sånn. Finn ut så tidlig som mulig om du er slik, og hvis du ikke er det, gjør deg selv en tjeneste og ansett eller samarbeider med noen som har disse ferdighetene. Gjør det, eller finn ut senere at du har trodd en løgn.

Det som var mest underholdende om å lytte til de motiverende høyttalerne (da jeg stod der) var hvordan de fleste aldri hadde kjørt en virksomhet, men var i stand til å overta seg som myndigheter i entreprenørskap. Å være en MBA-innehaver gjør ikke noen jack heller. Jeg kjenner folk som jobber i bedriftens verden, som har en MBA, men kan ikke klare et 5-mannslag for å levere mål. Har du en dyktighet og vil bygge en levedyktig forretning med det? Du trenger kanskje ikke å være administrerende direktør. Det suger? Ja. Få noen med de rette ferdighetene til å fylle det behovet.

Vi kan ikke bygge bærekraftige bedrifter hvis vi ikke får grunnleggende rett. Det svært grunnleggende er at du forstår kapasiteten din og ser etter de riktige personene å koble til hull som du ikke er i stand til å fylle. Nei; Vi er ikke alle entreprenører, og vi kan ikke alle være entreprenører. De motiverende høyttalerne samlet folks penger og solgte dem en veldig dum løgn.

Les også: Microsoft for å drepe Skype for Windows Phone 7-brukere

Når du lytter til folk, hold tankehetten på. Ikke vær en mumu. Som alltid, takk for at du leser søppelet som jeg klarer å stryke. Jeg ønsker deg suksess.

Bildekreditt

Kategori:
Løpende: Windows 10-forsøk på Xiaomi Mi4-smarttelefoner
4G LTE: Etisalat Nigeria drar MTN til retten over VisaFone